대기업집단의 무분별한 사업확장에 제동을 거는 장치로 작용하였다. 이같은 정책의 도입은 30대기업집단 계열회사의 기업가치 혹은 주가수익률에 미치는 영향은 긍정적인 효과와 부정적인 효과가 모두 있을 것으로 생각된다,
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Ⅱ. 정부와 공기업공기업에 대한 통제는
분석시험설비 미비 및 소량구매로서 조달시기의 지연 및 수시소량구매에 따른 가격변동과 구입품 품질변화의 균일성을 기하지 못하고 있으며, 이의 개선대책으로 원단위 분석단계에 의한 자재계획에 따른 계획구매방식으로 철저를 기하여야 한다.
3) 생산계획
생산계획 수립은 공정능력의 파악과
공기업 경영
공기업이 공공성과 기업성의 조화를 통해 존립목적을 달성하고, 기업조직으로서도 생존하려면 공기업의 경영에 관한 자율성보장과 통제라는 두 가지 변수가 적절하게 조화되어서 경영에 반영되어야 한다. 이를 공기업의 경영원칙이라고 개념 지을 수 있을 것이다.
공기업이 추구해야
대기업 경영
1. 재무구조의 개선
기업의 자금조달 원천이 간접금융에서 직접금융으로 전환되면서, 특히 5대 그룹의 경우 증자.회사채 발행이 자금조달의 주요 원천이 되었다. 이로써「대기업은 직접금융, 중소기업은 간접금융」이라는 미국 기업의 자금조달 패턴이 조기에 정착되는 긍정적인 효과
Ⅰ. 공기업 관리
1. '정부투자기관관리법' 시대(1983년 이전)
1) 공기업 관리의 법적 기초
- 정부투자기관관리법(1973년 제정), 정부투자기관 예산회계법(1962년 제정)을 기초로 관리
- 정부투자기관의 개별 설립법에 의하여 정부의 각 조직으로부터 다양한 통제를 받음
- 감사원법, 조달기금법, 산업
Ⅰ. 공기업평가
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
1983년 12월 정부투자기관관리기본법이 제정되었고 새로운 정부투자기관관리시대가 열리게 된 것은 한국뿐만 아니라 세계 공기업 관리정책에 적지 않은 파급효과를 불러 일으켰다. 무엇보다 먼저 정부투자기관의 경영효율성 개선효과는 괄목
중소기업 부도…. 온통 경제 위기를 말하는 우울한 뉴스들뿐이다. 미국 서브프라임 사태로 촉발된 혹독한 글로벌 경제 위기는 새정부 출범과 함께‘선진 경제로의 도약’을 꿈꿨던 한국인들의 부푼 가슴에 찬물을 끼얹었다. ‘할 수 있다’는 자신감도 ‘좋은 날은 다시 온다’는 긍정적인 믿음도 약
4년만에 공식적으로 벗어났다. IMF 환란이 대기업 육성정책에 의한 일부 대기업들의 시장 독점 때문이라는 분석에 따라 공정거래위원회와 금융감독위원회가 출범하는 등 재벌 개혁이 시작되었으며, 벤처기업과 중소기업 육성정책을 통해 테헤란밸리를 중심으로 많은 벤처기업들이 전성기를 누렸다
대기업 경영
한국 대기업의 경영시스템에 대한 체계적인 이해와 이론적 발전을 도모하기 위하여 실증적 자료를 토대로 한국기업의 경영특성이 어떤 것이며, 그것이 10년 간격의 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 밝히는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서 선정된 연구대